“这面陈列柜展示了我们4年的发展历程。”谈起公司近年来的发展，北京东方华辉生物医药科技有限公司（下称东方华辉）总经理赵侃表示，依托雄厚的技术研发实力和完善的知识产权管理制度，东方华辉在生物医药领域占据了一席之地。目前，东方华辉围绕公司核心技术和配套产品提交了20余件专利申请，其中13件获得授权，并通过《专利合作条约》（PCT）途径提交了2件国际专利申请。

　　完善体制 引领发展

　　2010年，赵侃来到一家专利代理律师事务所从事医药领域的专利相关工作。在这期间，他发现生物技术作为医药领域的“后起之秀”，给国内企业实现弯道超车、站在世界前列提供了大好机遇。特别是细胞医学这一新兴行业，国内众多企业、科研机构都聚焦于此，市场规模达到几百亿元。由此，他萌发了自主创业进军细胞医学领域的念头。2012年，在获得1000万元投资后，赵侃创立了东方华辉，主要从事细胞医学辅料新技术、新产品的研发。“如果将细胞医学看成‘一座金矿’，那做辅料类产品就是向‘挖金矿的人卖铲子’，是助力行业规范化生产的关键一环。”赵侃介绍，发展至今，东方华辉的辅料产品已经打入国内百余家行业标杆企业。

　　得益于赵侃在知识产权方面的经历，东方华辉在成立之初就十分重视知识产权的体制建设。在公司成员仅有10人时，赵侃就成立了法律与科学事务部，专职管理公司的知识产权工作。“商场如战场，法律与科学事务部就是用笔杆子作为武器为公司的发展贡献力量。”赵侃介绍，该部门在知识产权相关业务的开展上发挥着举足轻重的作用。“当公司在签订技术合作协议、专利转让协议时，该部门必须明确知识产权的权属、保护范围、收益等情况，为公司领导人进行科学决策提供有效参考。在公司进行产品销售和出口贸易时，该部门则需要担负起检索和分析目标销售国家和地区的专利信息、知识产权法律法规等情况，以避免专利侵权风险。”赵侃介绍。

　　以法律与科学事务部为基础，东方华辉不断完善知识产权体制建设，先后制定了《知识产权管理制度》《专利管理制度》《商标管理制度》《知识产权奖励制度》《保密制度》等多项知识产权制度，更加明确了公司内部知识产权管理工作的机构及职责、知识产权的管理、专利的奖惩制度等规章，逐步建立了科学有效的知识产权管理网络，为公司知识产权管理的科学化、规范化、制度化提供了坚实的保障。

　　东方华辉在知识产权体制建设方面的努力也得到了有关部门的认可，2014年其成为北京市专利试点企业。“当时，公司刚刚成立满两年，被评为试点企业是对我们自始至终在知识产权框架内开展工作的认可。”赵侃说。

　　立足研发 促进转化

　　“‘左手’自主研发，‘右手’知识产权，两手都要抓，两手都要硬”是东方华辉近年来发展态势的生动写照。依托高水平的技术研发、专业及时的技术信息支持、成熟完善的产品研发平台，东方华辉已经成功研发出一系列具有自主知识产权的细胞医学辅料类产品，在国内市场拥有较高的市场份额。

　　“技术研发在公司占有举足轻重的地位，除了每年几百万元的技术研发资金投入外，其他各个部门各司其职，保障技术研发的顺利开展。”赵侃表示，以法律与科学事务部为例，在新技术、新产品的研发前期，该部门必须配合研发部进行相关专利检索和分析，掌握研发项目的专利状态，明确相关项目的技术创新方向。此外，该部门还会周期性、不间断地进行技术检索，追踪世界前沿技术的发展与脉络等，为技术研发提供信息支持。此外，公司内部也明文规定，通过明确研发人员的技术成果贡献归属、设立专门激励机制等方法鼓励技术创新。“高新技术企业只有真正尊重技术研发，才能获得长远发展。”赵侃表示。

　　目前，东方华辉已成功完成多个创新品种的知识产权转化，转化率达90%，其中已有3个品种获得国家食品药品监督管理总局颁发的医疗器械注册证，2个品种依据欧盟体外诊断医疗器械指令获得欧盟CE认证，4个品种获得北京市新技术新产品（服务）证书……

　　“在专利转化上，东方华辉也是个学习者，目前仍处于‘摸着石头过河’的阶段。”赵侃表示，东方华辉通过自主建立的专利信息数据库，对相关专利的状态和技术发展情况实施动态跟踪，从而制定相关产品技术的发展方向和专利保护策略，使有商业价值的专利快速产业化。

　　近期，受某些因素的影响，全国细胞医学行业陷入一定发展困境，东方华辉也随之处于蛰伏期。谈及公司未来的发展，赵侃充满希望：“尽管面临种种现实困境，但我们相信，细胞医学行业毫无疑问是有光明前途的。未来，我们将继续运用知识产权巩固阵地，对于行业市场回暖，我们已随时做好准备。”

　　点评：

　　尊重知识产权在东方华辉已蔚然成风。采访中，赵侃这位知识产权背景深厚的“掌门人”对企业知识产权发展战略的前瞻性判断给笔者留下了深刻的印象。相信在赵侃和公司团队的共同努力下，东方华辉会有更大发展。