中彩联:用专利搭台 让企业"唱戏"
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2016-02-24 11:16:36
2007年以来,帮助中国彩电企业出口到美国的彩电产品,由之前每台支付专利使用费41美元降到每台18美元以下,共节省专利费近30亿元人民币;2013年,帮助中国彩电企业获得外企补偿退款1.72亿元;2015年底,在国家有关部门的支持下,促成HDMI特许公司和杜比公司与中国彩电行业建立合作关系,为中国彩电企业每年节省专利费过亿元……深圳市中彩联科技有限公司(下称中彩联)就是这一笔笔大单的谈判者和见证者,而这些成绩的取得,正是中彩联多年苦心经营的结果。
经过20多年的发展,我国已成为全球最大的彩电制造生产基地。在参与国际市场竞争中,知识产权往往成为他们遇到的发展瓶颈。在此背景下,2007年3月,TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔等国内众多彩电骨干企业共同出资组建了中彩联,目的是建立行业知识产权保护体系,共同应对国内外专利纠纷,并通过组建和运营专利池推动我国彩电行业健康发展。从此,我国彩电行业走上了一条中彩联搭台、彩电企业唱戏的专利运营之路。
“经过多年努力,我国彩电行业对知识产权的认识有了根本性转变,从过去不知如何处理海外专利纠纷,到现在可以从容应对,中国彩电企业也逐渐树立起‘有专利技术支撑,并按国际通用规则处理知识产权问题’的国际形象。”中彩联总经理郝亚斌坦言,中彩联在彩电业知识产权工作中摸索出了一条适合自身发展的道路。
行业发展靠专利
由中彩联组建管理的中国彩电专利池至今已运营多年,该专利池通过广泛吸纳、不断完善电视技术领域的专利组合,使其核心实力不断增强。然而,在成立之初,中彩联对如何有效发挥专利池的价值没有可资借鉴的模式。在郝亚斌的带领下,团队几经尝试,最终探索出了一套将核心专利纳入行业标准的专利运营模式。
“行业标准作为规定行业内企业必须遵循的各类产品技术指标,对企业的研发和生产起重要作用,而将相关专利纳入到行业标准中,既可以使其作为基础专利得到很好的推广和应用,又保障了专利权人能够获得合理的许可收益,进而发挥专利的最大价值。”郝亚斌介绍,在有关部门的指导下,中彩联组织制定了行业标准性文件,规定一项标准至少要包含中国彩电专利池的专利。不仅如此,通过这种专利运营模式又可以吸引更多专利加入专利池,形成专利池的良性循环。
如今,彩电专利池拥有来自国内彩电企业的相关专利2600多件,其中发明专利近2000件。凭借丰富的专利储备,彩电专利池已成为促进国内彩电行业驱动创新、参与竞争的重要法宝。
集体谈判促发展
随着我国彩电企业的竞争力不断增强,越来越多的企业开始走出国门,进军海外市场。然而,在竞逐海外市场的过程中,我国企业经常会遇到国外巨头的阻击,它们要么被收取高额的专利许可费,要么被提起专利诉讼。如何有效化解专利纠纷,摆在了中彩联和各相关企业的面前。
“集体谈判是我们非常注重的解决方式,它可以集中该行业最大力量形成谈判优势与合力,集中处理共性问题,同时对于国外竞争对手发起的谈判与诉讼进行协同处理,成果共享。”郝亚斌介绍,某跨国公司是国际彩电业巨头,拥有8000多件相关专利,其中很多是涉及北美数字电视信道的基础专利。
“与这类国际巨头进行谈判仅凭一两家国内彩电企业之力是难以实现的,而只有集合更多企业的力量,才有获胜的机会。集体谈判模式极大地促进了我国彩电企业加入委托谈判的积极性。”郝亚斌介绍,中彩联充分利用行业力量,对这家跨国公司的专利进行了尽职调查,发现其中的部分专利存在权属关系不清或处在质押期等问题,经过和该公司长达3年艰苦谈判,最终降低了我国彩电产品出口北美地区的门槛,实现了我国彩电企业、跨国公司、中彩联三方共赢,进而为后续其他谈判做了很好的铺垫。
反向工程为武器
随着中国彩电行业的国际地位逐渐提升,相应的知识产权策略也不断转变,其中,开展反向工程研究分析成为中彩联由被动防御转为攻防结合的重磅武器。
依托反向工程,企业一方面可以对竞争对手的产品进行侵权分析,另一方面又通过技术手段找出侵权证据,以便向侵权者提出相应的专利许可要求或提起专利诉讼,进而更好地实现专利资产的商业价值。
如今,中彩联在深入开展专利集体谈判的同时,全面开展专利池运营、反向工程研究、专利挖掘、行业专利体系建立、专利分析与预警等业务。同时,公司还培养了一支20余人的工作团队,他们通过提供集体谈判、行业公平竞争协调、减少国际化风险等服务为维护彩电行业合法利益做出了不小贡献。
回忆近9年的工作历程,郝亚斌深感我国企业与国外企业进行谈判或诉讼之艰难。“不断博弈的背后是我国企业在国际舞台上不断展示自己的创新实力和专利家底,而促使国外许多专利权人逐渐转变了过去强势的态度、以平等的姿态坐在谈判桌前与我方进行协商的力量就是专利运营。”郝亚斌坦言,如今,中国彩电行业的国际地位不断提升,竞争实力已不可同日而语。未来,中彩联将秉承作为我国彩电行业知识产权忠实卫士而勇往直前。(知识产权报 作者 陈婕)