黄利琴局长在讲话中介绍了宁波“十二五”期间取得的知识产权建设成果。2015年，我市被认定为首批全国知识产权区域布局试点城市，全市专利申请量和授权量分别为58779件和46088件，其中发明专利5412件，知识产权服务平台注册用户数5000余个，为1300家企业定制1600个中外专利特色数据库。知识产权转化交易平台“天一生水网”汇聚各类专利2000余项，交易额累计超200万元，知识产权质押融资11笔，贷款额逾5000万元。2015年5月起，我市探索建立“知识产权运用和保护第三方平台”，全面整合行政调解、维权援助、法律服务三大矛盾纠纷化解资源，完善知识产权诉调对接机制，并吸收专利技术分析资源、知识产权服务资源。“十二五”期间，我市累计获得中国专利奖18项，获评国家级知识产权优势企业33家、省级专利示范企业15家、市级专利示范企业589家，通过《企业知识产权管理规范》认证企业达到187家。

田力普：从知识产权到知识经济，向创新型国家迈进

田局长在过去十年中被广大专利权人所熟悉，来到宁波让大家倍感亲切。田局长在演讲中说，知识产权是市场竞争的必要手段，是建设创新型国家的基础和衡量指标。我们要从“打工经济体”向“知识经济体”迈进，要提升产品市场化过程中的“微笑曲线”。在知识经济中，知识产权已变成强有力的竞争工具。我们确立了2020年迈进创新型国家行列的目标，但要知道，目前我们只是进入门槛，距离第一阵营的差距还很远。由模仿型国家向创新型国家转变有一系列的指标，而发展的着力点是制定行之有效的知识产权战略。由知识产权变现为知识财富，通过运营变成知识资本，而当这样的模式被大量普及或复制的时候，当知识产权成为推动国民经济最重要的力量的时候，知识经济才会形成，才能打破“顺差在中国，利益在美国”的局面。我国的知识产权经过30年的发展，取得了举世瞩目的成绩，但也存在一些问题。国内专利申请量的19%为个人申请，这在其他国家是很少见的。我们在考量我们的专利状况时有三种统计指标，只看申请量或者发明专利数量是不全面的，申请量反映的是企业和社会的知识产权意识，而授权量反映的是国家的发明创造水平，专利授权之后成果转化的有效量才能反映专利的市场价值。虽然我们的专利总量已经突破200万件，但规上企业有专利的不超过10%，在上海这么具有创新活力的地区，有发明专利的企业只占到企业总数的1.3%，有实用新型专利的占到4%，有外观设计专利的企业占到2.5%，此外我国企业向国外申请专利的数量太少，调查显示，2013年我国平均每百万人申请国外专利1.6件，而发达国家均在50件以上，这说明我们的创新水平还有很大的提升空间。知识产权已成为关系国家发展的重大战略问题，只有在国家战略的引导下，各级政府部门、广大企业协同努力，建设知识产权蓬勃发展的有利环境和文化，我们才能加快实现创新型国家的目标。

高卢麟：中小企业制定实施知识产权战略更加重要

高卢麟局长长期从事技术和科技管理工作，1987年任中国专利局局长，1998年出任第一任国家知识产权局局长，后被任命为世界知识产权组织高级顾问。曾主持专利法修改、专利制度建设、专利自动化，专利教育，参与有关知识产权制度建设等方面工作。高局长开场就讲道，知识产权作为国际现象和贸易竞争的手段，有着明显的越来越强的趋势，发达国家去年组成了TPP（跨太平洋伙伴关系协定）近期美国两位总统发言人都表示接受TPP协定，他们关注的重点已从WTO转移。高局长特别提醒了企业知识产权管理工作中的七大误区。高局长指出，企业实施知识产权战略，一要发动全员，倡导群众性创新；二要掌握专利检索技术，建立企业自己的数据库，今年“知产宝”诉讼数据库上线，目前有多语种20万件知识产权案件诉讼资料，大家可以关注；三是要引进先进经验和模式，学习创新；四是要坚持市场为导向，要逐步建立开放专利大市场；四是要面向市场、面向世界，尤其要开发好的外观设计。我们距离建立一个行之有效的知识产权制度还有很长的路要走，其中困难和关键的问题之一是提高全民的知识产权意识，特别是占企业总数95%以上的中小企业，要提高创新意识，通过创新，实现企业复兴，是我们中小企业面临的迫切要解决的一个重大挑战。

爱普生（中国）公司知识产权部经理高岳：企业知识产权战略运用案例

据高经理介绍，爱普生战略布局主要包含四大板块：经营战略、业务战略、研发战略和知识产权战略，而知识产权战略是爱普生经营战略的主要支柱，有利于公司经营是爱普生制定知识产权战略的基本理念。爱普生知识产权部的职能主要包括制定合理的内部制度，利用诉讼、行政执行等制度打击仿造和侵权，规避和减少知识产权的纠纷以及许可费用成本，构筑专利清扫制度。爱普生的知识产权部门设置包括知识产权企划部、专利技术部、专利许可部和IP企划涉外部，知识产权部门最高领导直接听命于公司总裁，爱普生还在美国、中国和欧洲设立海外办事处，处理海外知识产权事务。在此架构下，爱普生全球的知识产权部门人员总数大约有300人。爱普生的表彰制度，不只表彰发明人员，也表彰知识产权技术人员，是爱普生的一大特色。同时对于外部合作事务所，采取积极评价和透明合作的制度。爱普生的内部检索制度，由专利技术部、发明人等多个部门协同参与，建立包括各国文献的独立数据库，开展专利调查、清扫，规避风险和障碍。

蒂森克虏伯集团亚太区知识产权负责人孙明岩：

蒂森克虏伯是传统机械制造业企业，但行业跨度也很大，涵盖了机械、化工等多个方面。公司总部在德国，我们也借鉴了德国的全球发明人奖励制度。另外，蒂森克虏伯有另外一些自己的知识产权制度特点。一是竞争对手专利监视，我们以“技术树”（Technology Tree）的形式对自己和竞争对手的技术进行监控。二是IP Focus“知识产权项目聚焦”。知识产权部门架构方面，蒂森克虏伯在全球有20多个知识产权部门，不仅在知识产权部门，还包括业务单元，共4个部分：一是战略专利委员会，二是专利实施委员会；三是知识产权协调员，以协调部门间协作；四是知识产权律师。当然，知识产权部门也有KPI，制定年度的工作目标。
 

北京东方亿思知识产权信息咨询部经理李永军：专利清扫——利用专利信息降低企业IP风险

知识产权是生意的一部分，知识产权渗透在企业经营的各个环节。在涉外谈判中，人家在谈生意，知识产权情况确立的是企业的竞争优势，而我们很多企业往往意识不到这一点，总是在谈技术。商业目标应该在专利的申请阶段就明确，才能很好地挨近专利质量。2012年8月17日，日本日立金属向美国国际贸易委员会（ITC）申请，对包括4家中国钕铁硼企业在内企业发起“337调查”，7家中国稀土企业组成战略联盟，今年2月向美国专利商标局提出了“日立金属”相关核心专利无效的宣告请求，美国专利商标局终审确认“日立金属”两项核心专利在美无效，初战告捷。知识产权的风险随着创新形式的改变也有改变，除了337及侵权风险，在全球化、周期快、尤其是开放式为主流的研发模式，如果不做好专利清扫，就有可能重复研发，造成不必要的投入和效率损失。世界知识产权组织统计，专利信息的有效运用，能够节省60%的研发时间和40%的研发成本，同时可降低知识产权法律风险，加快产品的上市步伐，利于企业的市场竞争。专利清扫的应用场景包括促成商业合作、解决侵权风险以及并购等投资行为中的知识产权尽职调查。另外，专利清扫和无效检索是不同的，无效检索是查个案，只要查到先有证据即可；专利清扫要做的是查全，查不全则起不到专利清扫的作用。因此，专利清扫中尤其重要的是检索方法，包括合理的检索公式以及对引证专利的扩展检索、分类号检索以及专利权人检索。专利清扫要达到的目标是规避和设计技术可能性、评估风险、持续监控和运用结果。

在《企业知识产权管理规范》贯标近三年之后，今年我市将出台企业知识产权战略实施的相关政策，与会企业对此十分关注，宁波企业和专业服务机构人员近150参加了全天的论坛，协会也会持续关注相关信息，为企业提供指引和服务。